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霍林河坑口发电公司聚焦班组建设提升管理水平
来源:霍林河坑口发电公司 作者:周丽浩 日期:2019/4/19 12:21:35
  

        年初以来,该公司充分认识班组是安全生产的基石、班组是科技创新的动力、班组是企业发展的核心这一关键点,紧紧抓住班组建设这一重要举措,为完成全年任务目标提供有力保障。

        “7S”精益管理激发“新活力”。该公司依托劳模创新工作室,成立了班组建设专门组织机构,制订并发布《7S管理及班组标准化建设实施方案》、《7S精益管理及目视化指导手册》等,对班组基础设施、物品定置、班组档案进行统一规范。实用温馨的定位贴、编号有序的文件盒、整齐醒目的工器具存放卡……7S精益管理对细节的规范,推动了管理方式由粗放型向精益化的蜕变。

         班组智能化管理增添“新动能”。在传统管理基础上,该公司自主研发了“互联网+安全生产管理系统”,构建“互联网+大数据”管理系统,实现了班组从人工化到智能化的华丽升级。手机APP的图片、录音、视频、语音转文字等功能取代了手写记录,随时随地的查询浏览让监管工作变得更有效便捷。HSE工具智能管理系统,进一步推动HSE管理工具全面、深化应用。仓储物资管理系统,通过二维码技术,提高了仓库空间利用率,降低库存成本。班组档案资料管理系统的投入使用,进一步实现了班组减负

        班组特色文化建设打造“新引擎”。该公司抓牢深植“和文化”,传承“核”安全文化,随处可见的安全理念、安全提示、安全标语、安全漫画,使安全理念渗透到每一名员工的心中。班组成员自主设计具有提升凝聚力、激发工作热情和专业特点的文化展板,通过文化墙、荣誉墙和读书角等形式,结合班组工作特点和定位,营造具有班组特色的文化氛围。

        霍林河坑口发电公司激活班组的这颗“小细胞”,不断夯实“三基”建设,不断固化“三防”效果,班组建设的优势和潜力得到充分发挥,开启了发展的新篇章,迸发出创建一流火电企业的新活力。

 
 
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